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先进管理铸就卓越企业
发布时间: 2017/05/27   访问量: 370

先进管理铸就卓越企业

——瑞丰公司科学管理、班组管理主题学习交流会隆重举行

2017年523日上午,在成渝钒钛公司档案大楼5楼会议室,组织开展了“瑞丰公司科学管理、班组管理”主题学习交流会。

集团公司领导,集团核心管理骨干,各二级公司重要管理骨干,星船城公司部分员工代表、先进代表,连界片区部分员工代表、先进代表、党员代表参加会议。会议由集团公司董事长助理杨健主持

会上,瑞丰公司总经理秦秀伟以《学习运用麦肯锡先进管理,强势推动标准化精细化管理见成效》为题进行了瑞丰管理主题汇报,全面介绍瑞丰公司近年来的经营变化情况;深入学习运用麦肯锡先进管理取得的成效;突出介绍了几点管理心得体会以及下一步工作打算,整个汇报以详实的数据,配以精美的图片,详细介绍瑞丰公司强势推行标准化精细化管理,一切以盈利为硬道理,实现公司快速扭亏为赢,持续打造水泥生产标杆企业,所取得的成绩及巨大变化。整个汇报赢得了集团领导及与会者的充分肯定。

交流会上,矿业总公司总经理何朗,成渝钒钛公司总经理代宾针对瑞丰公司先进管理经验的介绍分别进行了交流发言。希望在学习借鉴瑞丰公司先进管理经验基础上,结合公司自身实际,持续改革创新,持续运用麦肯锡先进管理方式,加大考核力度,逐步摒弃粗放性管理弊端,进一步强化精细化管理,进一步提升企业竞争力,实现公司可持续发展,共筑川威美好未来。

最后,集团公司董事长、首席执行官、党委书记王劲作了精彩点评:集团公司历经债务重组、突围生存,如今已经基本实现了企业生产经营稳定正常,其中涌现了像丰瑞公司这样通过精益管理,实现公司快速扭亏为盈的典型企业,这是继瑞兴公司后,水泥生产的典型代表。瑞丰公司强调的盈利才是硬道理,通过持续强化精细化管理、标准化生产,降低生产成本,提升盈利能力,特别是瑞丰公司极具特色的班组建设、党建引领融入生产经营管理,值得集团其他公司学习和借鉴。未来集团公司要实现良性经营和可持续发展,首先要实现生产经营稳定,坚定不移推行企业转型升级目标不动摇,持续优化指标降成本,提升盈利能力。星船城公司要坚持放量,坚持“用户至上、精益管理”经营思路,通过持续的精细化管理,把降本增效做到极致,持续扩大销量来提升盈利水平。我们要坚持学习华为精神,学习华为人的危机意识、担当精神,相信通过全体川威人的不懈努力,勤奋工作,更多的涌现像瑞丰公司这样的优秀企业,就一定能迎来集团公司更加美好的明天。

《撰稿:桂理辉》

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《瑞丰公司总经理秦秀伟作主题报告》

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《成渝钒钛公司总经理代宾作交流发言》

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《集团公司董事长、首席执行官、党委书记王劲作精彩点评》

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