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管理创新 美丽之行
发布时间: 2016/10/28   访问量: 432

管理创新  美丽之行

—星船城公司管理创新实施及“美丽星船城”建设工作检查纪实

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《帅兴国总经理(右2)、综合管理部总经理康德余(左2)在检查现场》

金秋十月,充满希望的季节,在水泥市场全面复价,水泥生产跨入传统旺季,公司经营进入年度目标决战的关键时刻,由公司综合管理部牵头,总经理帅兴国带队,生产技术部、财务部及市场部相关人员参与的管理创新实施及“美丽星船城”建设年度工作检查于20161011日按计划全面启动,主要内容包括:“美丽星船城建设”年度工作检查,子公司主管以上人员管理制度考试,管理人员管理建议梳理及落实专题会,各职能部门专业对口检查。通过精心策划组织,检查组一行16人开启了本次川南、攀西区检查之旅……


第一站:瑞兴公司     拨云见日,重整雄风

 

瑞气祥光,希望之路,绝不服输,永不言败,瑞兴团队曾创造出2015年骄人战绩,成为川威水泥的标杆,一场突如其来的“垮库”天灾,使瑞兴再次历经涅槃重生残酷的考验,但不屈的瑞兴人坚强的从废墟中站立,挺直了脊梁……   

2016年1011日,检查组一行在总经理帅兴国率领下抵达瑞兴公司,马不停蹄,第一时间,在综合管理部总经理康德余、生产技术部总经理严曦及相关人员在瑞兴公司综合管理处处长张兴铺、制造分厂厂长李军、水泥分厂厂长李斌的陪同下,对瑞兴美丽星船城建设包括办公区域卫生定置管理、生产现场环境卫生、设备、安全、绿化及文化建设等进行全面检查。发现包括办公区域定置管理、参观通道、制造分厂整体环境卫生保持较好,亮点是主机设备巡检标识牌清楚醒目,巡检内容详尽,实用并有助于生产,值得其他子公司借鉴。不足是受跨库多重因素影响,水泥分厂整体环境设备卫生有待改进提升。持续打造美丽家园活动将有助建设美丽瑞兴活动再上新台阶。

下午3时,在紧张严肃的氛围中,包括瑞兴公司总经理王军在内的主管以上人员共30人参加了由综合管理部组织的管理制度考试,严格监考,努力作答,目的在于真实检阅各级管理人员管理制度的学习掌握情况,有助制度的执行落实,提升管理水平。下午4时,举行了瑞兴公司主管以上人员管理建议梳理及落实专题会,检查组一行及瑞兴各部门和生产厂相关人员参加会议,王军总经理主持会议并就瑞兴各级管理人员提出的128条管理建议进行一一梳理,并安排落实和实施。同时强调,对于可操作的管理建议实施后取得明显效果,进行综合评价后瑞兴公司将按规定给予奖励。

梳理会上,综合管理部总经理康德余发言:瑞兴各级管理人员结合实际提出一些非常好的管理建议,梳理后瑞兴要安排明确具体部门和人员加以实施和落实,对于子公司提出的一些具有共性内容的管理建议(如审批流程过长等),将汇总后带回总部,研究讨论后,能实施的马上组织实施,不能实施的给出解释。相信通过对管理建议的落实,瑞兴管理水平一定会迈上新台阶。2016年瑞兴团队做了很多工作,垮库的天灾并没有把瑞兴击倒,一定要抢抓目前机遇,争取完成更好年度目标任务。星船城工会主席、综合管理部副总经理刘俊就管理建议落实到具体的人,好的管理建议实施后取得成果的要给予奖励等进行了补充发言。

10月12日上午,检查组相关人员分专业进行对口工作检查,之后在三楼会议室举行了专业对口检查沟通交流会,会议由综合管理部副总经理刘俊主持。检查组分别就财务、销售、供应、综合管理及美丽星船城检查结果进行了通报。瑞兴总经理王军发言,要求瑞兴各部门、生产厂对检查组梳理汇总的对口检查整改项要一一整改,特别是水泥分厂要强制推行设备管理及卫生整治,落到实处。瑞兴各部门及生产厂负责人针对专业检查结果结合自身工作实际分别作补充发言。

星船城总经理助理、川南区总经理林廷全发言,对盘活资产、检修中针对提升余热发电量的技改、2017年大修重点解决的相关设备问题、销售授信、供应合同规范等基础管理、生产技术专业素质培训提升、严格管理骨干去向规定等做出具体要求和安排。

最后,帅兴国总经理进行了总结发言:进行制度考试就是为了要了解掌握好制度,进行规范完善并利于运用和执行。瑞兴要高度重视各项基础管理工作,进行对口检查就是为了规范基础管理,目的是使管理水平上新台阶。“美丽星船城建设”包含现场检查和技术经济指标两部分,瑞兴现场卫生设备管理在进步的基础上还需要加强,可多向瑞丰等兄弟单位学习,瑞兴要高度重视库存物资的盘活,减少资金积压,对口检查也是为了学习交流和提升,要切实完善制度,做好自查自纠,持续整改,提升管理水平,瑞兴团队要抢抓四季度有利时机高产高销,确保全年财务利润不亏,实现更好经营业绩。

多灾多难,不能成为失败借口,逆境突围,坚强站立,才是成功的理由。站直了,别趴下,水泥库的脆弱岂能压垮瑞兴团队无坚不摧的决心?迎着希望的曙光,瑞兴人已拨云见日,重整雄风!

看今日瑞兴:

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《独具特色的主机设备巡检导示牌》

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《干净整洁的制造分厂》

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《凝神静气参加制度考试》

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《绿化一角》

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《总经理帅兴国(左2)总结发言》

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《专业检查沟通交流会》

 

第二站:建宝公司   逆境突围,迎接晨曦中的建宝

 

魅力仁寿,天赋大地一颗璀璨的明珠,晨曦中的建宝,期待着逆境突破,迎来旭日东升。

2016年1013日清晨,检查组一行抵达建宝公司,首先在中控楼会议室举行了管理制度考试,包括常务副总经理黄革在内的建宝主管以上26人参加,严肃紧张良好的考场纪律给人留下深刻印象。期间,在建宝总经理助理严顺金陪同下,帅兴国总经理率队对建宝“美丽星船城建设”进行现场巡视。紧接着,建宝管理人员合理化建议梳理会举行,包括销售、生产、质量、矿山、供应、培训、降本增效、物资管理和广东11选5在内共92条管理建议被一一梳理,具体安排落实,会议由黄革主持。

下午,综合管理部总经理康德余率队对建宝 “美丽星船城建设”进行了现场检查。同时各专业对口检查工作同时举行,并同步举行了沟通交流会。各专业对口分财务、供应销售、生产技术和综合管理检查结果进行了通报,为建宝经营提供专业整改建议;“美丽星船城建设” 包括办公、制造分厂及绿化可视范围内总体不错,水泥分厂卫生及卫生死角需整改完善,总经理助理严顺金具体到人做了具体安排,要求落实整改以进一步提升建宝整体形象。

会上,综合管理部总经理康德余就设备卫生整治,库房物资规范,诉讼案件清理,严格印章管理,内外公共关系协调处理,管理创新及加强学习执行落实能力做了具体要求。最后帅兴国总经理总结发言要求,要加强制度执行、现场卫生、物资管理整体提升,加强学习培训提升,决不能以年龄大素质低作为借口,形成管理无死角,人人有事做,事事有人干,抢抓四季度机遇,抓市场销量,严控质量,共同努力实现扭亏为盈,争取更好经营结果。

突破销售瓶颈,建宝市场开发已然起航,技改攻关突破品质难关,建宝人岂怕卧薪尝胆?时不我待,绝不言败,建宝人必将以勤劳的双手,必胜的信心,迎接晨曦中的旭日东升!

看今日建宝:

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《建宝公司管理人员参加制度考试》

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《建宝绿化一角》

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《建宝亮点班组建设》

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《综合管理部总经理康德余(中)在现场检查》

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《干净整洁的水泥磨现场》

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《建宝管理建议梳理会暨专业对口检查交流会》

 

第三站:  资中公司   攻坚克难,突出重围

千年铁佛青山绿水,充满勃勃生机,给新生的资中公司注入更强劲的发展活力,必将全力以赴应对更加残酷的水泥市场竞争。2016年1014日清晨,检查组一行抵达资中公司,首先在多媒体会议室举行了包括常务副总经理韩显平在内的资中公司主管以上44人参加的管理制度考试。并举行了资中公司管理人员合理化建议梳理会,各部门和生产厂合计160条管理建议被一一梳理,具体安排落实。会议由韩显平主持。

下午,由帅兴国总经理率队对资中公司“美丽星船城建设”进行了现场检查,包括办公定置管理、公共区域卫生、制造分厂和水泥分厂现场环境卫生整体保持较好,设备管理及班组建设进步明显,成为一大亮点,给检查组留下深刻印象。同时各专业对口检查工作同时举行,并同步举行了沟通交流会。各专业对财务、供应销售、生产技术和综合管理检查结果进行了通报,为资中公司经营提供了极其宝贵的专业整改建议,为资中公司提升经营水平给予有力支持。

会上,综合管理部总经理康德余发言强调,总部管理制度精简下发后,主要是管总的目标、方向、原则和结果,部分权责下放,各子公司结合自身实际做好制度修订完善,便于实际操作运营。包括资中公司在内的各子公司要高度重视各级公共关系的维护恢复,以保证公司的生产经营正常,切实做好诉讼案件处理,向债权客户及员工做好宣传解释,唯有星船城生产经营正常和生存发展,大家的权益才会得到保障。同时提醒各级管理人员对待签字必须慎重,避免造成严重后果甚至承担法律责任。

最后,帅兴国总经理总结发言,资中公司管理人员提出了很多中肯实用的合理化建议,值得肯定,就是希望他们要切实参与到公司的管理中来,制度是分层级的,总部制度重在指导,子公司制度的修订完善,重在切合子公司(包括资中公司)的实际便于操作,重在执行检查和考核,既要在执行中规范优化,对流程过长要精简。管理部门要切实担负制度的检查执行和考核职责,要敢于打破情面,形成制度面前人人平等,奖惩分明,切忌把制度形成摆设,流于形式。对于子公司的专业对口检查今后要继续开展,既是相互交流学习提升的过程,更有助于子公司管理水平的提升。资中公司目前必须抢抓机遇,择机实现二线生产运行,实现高销高产,完成年度更好盈利目标。

资中本土,“重龙山水泥”发展的摇篮,底蕴浓厚,渊源流长,见证了星船城水泥发展的传奇,但曾经的辉煌已然过去,未来生存发展的神圣使命,更需要我们挺起脊梁,肩挑背扛!

看今日资中公司:

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《帅兴国总经理率队在资中公司检查》

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《资中公司管理人员参加制度考试》

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《干净整洁的资中公司生产一线》

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《规范化班组建设》

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《设备卫生见本色》

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《综合管理部总经理康德余(左1)、生产技术部总经理严曦(左2)长堆检查》

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《专业对口检查沟通交流会》

 

第四站:瑞丰公司   党建引领,肩扛盈利大旗

魅力攀西,阳光灿烂,今日瑞丰,正踏上希望之路,短短一年多时间,瑞丰人“砥砺奋战寻突破,攻坚克难勇闯关,扭亏为盈逆战路,瑞丰一跃,旧貌换新颜!”。2016年1018日,检查组一行跨越巴山蜀水,抵达瑞丰公司,受到瑞丰公司总经理秦秀伟及其团队的热情接待,首先在中控楼会议室举行了主管以上人员19人参加的管理制度考试。并同步举行了瑞丰公司管理人员合理化建议梳理会,共80条管理建议被一一梳理,要求瑞丰内部管理建议要公示,具体安排执行落实,会议由秦秀伟主持。

迎着攀西灿烂的阳光,脚踏瑞丰坚实的厚土,检查组对瑞丰“美丽星船城建设”生产现场各环节进行详尽检查,其中制造分厂干净整洁的环境,靓丽见本色的设备卫生,充满生机的绿化给检查组留下深刻印象,成为一大亮点。水泥分厂整体环境设备卫生、库存物资及班组规范管理有待完善提升。瑞丰团队对“美丽星船城建设”工作的重视和进步有目共睹。特别是瑞丰党建工作的持续开展和引领作用,给瑞丰团队注入强大精神动力,在员工中不断传递正能量,推动瑞丰生产经营良性循环,成为一大亮点。

下午,专业对口检查沟通交流会举行,包括财务、销售供应、生产技术及综合管理相关人员对各自检查结果分别进行通报,为瑞丰公司专业化经营提供有力支持,秦秀伟要求瑞丰各部门和生产厂对专业检查存在的问题要高度重视落实整改,切实解决完善,瑞丰团队要继续高举盈利大旗,奋力创造年度佳绩。

会上,综合管理部总经理康德余对瑞丰管理制度修订完善、管理建议落实及班组规范管理做出要求,对瑞丰管理创新活动给予肯定,希望瑞丰持续补齐管理短板,持续盈利再创佳绩。星船城生产技术副总、攀西区总经理陈启超要求必须尊重管理建议有效落实,不断修订完善管理制度,产供销加强沟通协同合作,抓住目前机遇多盈利。

最后,帅兴国总经理总结强调,包括瑞丰在人内的各子公司管理建议活动要持续开展,管理细节需完善,抓住降本增效这个永恒的主题,指标没有最好,只有更好,祝瑞丰员工不断成长,抢抓机遇多赚钱,增加个人收入,倡导鼓励多赚阳光下的钱,瑞丰团队必将创年度经营业绩新辉煌!

从亏损走向盈利,瑞丰人用辛勤和汗水浇灌,从曾经的落后走向标杆,瑞丰人用付出和价值体现,用秦秀伟总经理的话说:瑞丰这帮人还是比较“亡命”的……

看今日瑞丰公司:

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《生机勃勃充满希望的瑞丰公司》

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《聚精会神中控操作》

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《瑞丰公司管理人员参加制度考试》

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《瑞丰美丽绿化一角》

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《班组建设》

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《设备卫生保持本色》

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《帅兴国总经理(右1)率队现场检查》

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《瑞丰公司管理建议梳理会》

 

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《瑞丰公司专业对口检查沟通交流会》

 

第五站:瑞达公司     奋起直追,开启新征程 

 

阳光米易美如画,安宁河水向东流,逆境突围正当时,坎坷瑞达寻突破。

2016年1019日,检查组一行抵达瑞达公司,第一时间组织了瑞达主管以上人员22人参加的管理制度考试,严肃而认真的考试氛围彰显了瑞达团队对本次考试的重视,并同步举行瑞达公司管理人员合理化建议梳理会,共梳理出管理建议116条,具体安排执行落实,会议由瑞达常务副总经理潘常科主持。

下午,由帅兴国总经理带队,检查组一行对瑞达生产现场进行仔细检查,因生产不顺等多重因素影响,整个生产现场卫生、设备管理、废弃物资堆放等整体不好,亟待提升,特别是水泥分厂现场卫生需加强整改力度,引以为傲的花园式工厂需要加强维护,持续打造瑞达洁净家园,还有许多工作要做,很长的路要走……进入瑞达技术质量处化验室,干净整洁、一尘不染的化验设备分外醒目,成为一大亮点。

下午,专业对口检查沟通交流会举行,包括财务、销售供应、生产技术及综合管理相关人员对各自检查结果分别进行通报,为瑞达公司专业化经营管理和生产经营整体突破提供支持帮助。

会上,综合管理部总经理康德余对瑞达“美丽星船城建设”现场检查整体不理想提出批评,要求瑞达团队要高度重视,真真实实行动起来,整改到位,切忌恶性循环,要奋起直追,不仅要敢于创新,更要通过团队努力,把自己赖以生存的家园建设好。星船城生产技术副总、攀西区总经理、瑞达公司总经理陈启超发言,对提出的各项检查建议要求做出整改,并按时间节点落实到具体部门和责任人,要求在年底实现较为彻底的改变。

最后,帅兴国总经理总结发言,从领导开始要高度重视基础管理工作的重要性,制度的修订完善下发后重在执行和落地。瑞达管理团队要分工明确,现场管理分片区,责任到人,在生产工艺设备逐步正常的情况下,通过持续整改完善提升,要逐步恢复到生产现场环境设备卫生正常水平。从领导开始要转变观念,要加强交流学习,要打破情面,奖惩分明,敢于改变,有信心恢复,力争抢抓最后三个月机遇,实现高产高销和盈利,实现生产和现场双丰收。

不为失败找借口,只为成功找理由,年轻的瑞达团队,伴着无穷生机活力,抢抓难逢机遇,实现瑞达逆境突破,没有不成功的理由,迎着攀西灿烂阳光,瑞达人已然踏上新的征程……

看今日瑞达

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《帅兴国总经理(中)率队在瑞达现场检查》

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《瑞达公司管理人员参加制度考试》

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《瑞达公司管理建议梳理会》

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《干净整洁的化验室》

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《瑞达绿化一角》

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                《瑞达公司专业对口检查沟通交流会》    

                                                            

第六站:航天公司    转型升级,打造新航天


铭记昔日辉煌,品尝现实的残酷,转型的阵痛,航天人经历着生存与发展的双重考验…….2016年1020日上午,检查组一行抵达航天公司,开启本次最后一站检查,首先组织了航天公司主管以上人员20人参加的管理制度考试,考场内纪律严明,彰显航天团队对管理制度学习的高度重视。紧接着在航天公司总经理方万林等的陪同下,帅兴国总经理率队对航天公司进行了“美丽星船城建设”现场巡视。正处于转型期的航天公司,已停止旋窑熟料生产,相关闲置备件物资亟待和各兄弟单位协商调拨处置,现场需加强清理维护,矿渣微粉项目建成投产,需加强项目评估验收和维护,水泥分厂粉磨发货系统整体卫生需整改提升,对绿化带加强了清理,食堂环境安全卫生保持较好,正处于加快建设中的水泥搅拌站拔地而起,阳光下熠熠生辉。

紧接着,管理建议梳理会及专业检查沟通会同步举行,共104条航天管理人员提出的包括生产、技术、供应销售、质量及团队文化等合理化建议被一一梳理安排和落实,各专业对口检查相关人员对检查结果分别进行了通报,为航天转型经营提供宝贵智慧支持,会议由方万林主持。

会上,综合管理部总经理康德余对航天转型升级后加强物资清理调拨盘活、下大力气整治水泥粉磨发放现场、加强广东11选5建设、推进管理创新、重视印章管理及签字审批做出要求。星船城生产技术副总、攀西区总经理陈启超对航天加强现场整改完善、注重区域通勤车安全和资产清理、高度重视环保及转型人员分流等做出具体要求。

最后,帅兴国总经理发言强调,航天要切实做好微粉、搅拌站转型工程项目资料完善和评价验收,做好差异化竞争,实现产品、设备、质量及管理的全面转型,做好航天园区管理制度制定,力求转型后产品能占领市场,有效降低成本实现效益;积极做好清岗定员和闲置资产盘活变现,基建维修和技改项目报总部(生产技术部)和航天董事会审批执行,切实提升管理水平,牢固树立紧迫感和危机感,抓住目前四季度良好机遇,努力完成年度利润目标,实现航天更好转型发展。

中国航天,飞跃浩瀚宇宙太空,创造无数灿烂辉煌,星船城航天,立志传承伟大航天精神,打好转型生存发展攻坚战,再创航天新辉煌,共谋美好未来!

看今日航天:

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《帅兴国总经理(中)率队在航天公司现场检查》

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《航天公司管理人员参加制度考试》 

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《航天公司矿渣微粉项目建成投产》

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《航天绿化一角》

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《航天干净整洁的员工食堂》

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《综合管理部总经理康德余(中)、生产技术部总经理严曦(右2)在航天现场检查》

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航天公司管理建议梳理会及专业对口检查沟通交流会》 

 

结束语:制度建设,管理之本,制度落实,经营之根,管理创新,激发活力,专业经营,铸就规范,创新发展,永无止境,企业形象,美丽先行。面对当今水泥产业残酷竞争,必须致力于优化指标,降低成本,盈利为先,凝聚团队,坚强应对,因为生存才是王道,为了我们共同的目标,全员携手,敢于挑战迎击,星船城的明天必将旭日东升!

《撰稿:桂理辉》

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