广东11选5

欢迎访问四川省星船城水泥股份有限公司
《今 日 星 船 城​》9月刊
发布时间: 2015/09/30   访问量: 883

 

第九期

二零一五年九月刊暨瑞兴宣传专刊

热烈庆祝中华人民共和国成立66周年

 国庆21.JPG

编者寄语: 

祝福祖国——繁荣昌盛

五十六个民族就好像五十六色丝线编织成祖国的锦绣河山。

  国庆,这个充满严肃的字回想在我的心头,它可是先辈们用鲜血与生命换来的,在这个到处充满喜庆,五星红旗招展的今天,举国欢乐,江山之大,张显多娇,祖国奋进,未来将坐马奔腾,祖国将更加繁荣昌盛。

  民生丰裕达三江国运昌盛,安邦有道通四海国威大振!

  我凝视着祖国的版图,仿佛看到母亲就在身旁。祖国啊,我热爱你,祝福你!

   祖国成立六十六载,变化太大永不衰。今日迎来祖国的生日,我要向伟大的祖国说,祖国万岁,祝你生日快乐,越来越强。

  雄鹰展翅,翱翔万里;和平发展,振兴国家。

  廿八春秋,降龙伏虎铸社稷;一轮甲子,强国富民振中华。

  生吾炎黄,育我华夏。待之有为,必报中华。

  祖国啊,希望您拥有儿童的纯洁美好,拥有青年的结实强壮,拥有老人的淡泊睿智,愿您永远焕发光彩!

  月是华夏明,家居祖国亲!

  我放飞白鸽衔来绿色橄榄枝为共和国祝贺生日,我送出祝福带来真挚问候愿你佳节开心。愿十月的你绽放阳光般灿烂的笑容。

  六十六年建设历程硕果累累,新世纪创业道路前程锦绣。

  共和国六十六显青春,大中华万年驻辉煌。

  腾飞的巨龙,是您的象征;飞舞的凤凰,是您的化身。历史早已将您的名字深深地镌刻在永恒的丰碑上。

 

上九天揽月,下五洋捉鳖,多么豪迈的诗句!我们都做到了,神七奥运,中华民族创造了一个又一个的奇迹。

  中华崛起炎黄儿女生百福,民族团结歌舞升平纳千祥!

  在这个举国同庆的日子里,人民开心,祖国苍盛,在今天这个重要的日子里,我只愿祖国更加辉煌,更加伟岸,愿人民更富裕,愿祖国更富强。

    祝福祖国的明天,天更蓝山更绿水更清,经济更繁荣人民更幸福国力更强盛。

   祖国是一部可以影响历史的世界名著,每一页都有时代的最强音。

  自信自强自立,乃立身之本;忠诚廉洁勤奋,为爱国之道!

   废千年田赋,农村丰产增收庄园美;创万种商机,城市安居乐业文化妍。

  

 9月刊3.JPG

太阳从东方升起,希望从东方升起,巨龙从东方升起,中国从东方崛起。

  新中国走过六十六年沧桑岁月,饮水思源,让我们珍惜今日的幸福生活。爱祖国,爱人民,爱我们的家园。

  欣望江山千里秀,欢颂祖国万年春。神州大地繁花似锦,祖国长空乐曲如潮。

  以智慧为笔,以汗水为墨,在时间的画卷上记录赤子情深,在历史的苍穹下书写中国腾飞。

  阳光恣意地大笑,风儿轻声地歌唱,人们尽情地舞蹈,愿祖国的明天更加美好。

  用六十六年的沉淀,铸就今天的辉煌。愿祖国母亲明天更好!

  黄河孕育了华夏民族,长江见证了炎黄历史。伟大的祖国,我为你自豪!

  一甲子共和国经天纬地建小康社会,六十六载中国人惊天动地绘和谐蓝图。

  纵然我是一株青青的小草,我也要送上对祖国的祝福:愿大地总是四时常青,家园满是青山绿水,人们永葆青春风采。

  祝福你祖国,我把青春献给你,愿你永远年轻永远快乐;我把赤诚献给你,愿你永远坚强永远蓬勃。

六十六后的我们,亲身感受了改革开放三十年的辉煌成就,我们感叹:祖国是强大的,坚不可摧!

9月刊4.JPG

本月大事


NO.12015年910日,中国银行总行、省市分行相关领导一行10余人莅临川威集团水泥基地——星船城资中公司生产一线现场调研(图32),受到集团公司首席运营官王思中,董事长助理熊鹰,星船城公司董事长陈铁军,总经理帅兴国,副总经理陈启超,综合管理部经理康德余,资中公司总经理王军等的热情接待并陪同调研。

 

NO.22015年911日,由市场部和销售公司协调组织召开星船城公司品牌质量专题会。总部领导、各职能部门和各子公司主要负责人、技术质量处处长参加会议,市场部经理冉俊蓉主持,目的是为了提高公司重龙山水泥品牌形象,有利于提升市场竞争力,实现差异化竞争。

 

NO.3、2015年915日,川威集团成渝钒钛公司董事长袁勇一行莅临瑞兴公司实地调研及交流学习。受到了瑞兴公司总经理林廷全等的热情接待并陪同到生产现场实地参观调研,双方以“降本增效、突围生存”为主题进行了深入交流学习和座谈。

 

NO.49月15日星船城公司总经理、瑞兴公司董事长帅兴国,瑞兴公司总经理林廷全拜访兴文县县长张健,就公司矿山资源置换和资源压覆补偿、温瑞线110KV瑞兴专用高压线搬迁、矿山资源补偿费、矿山地质恢复治理保证金、久庆桥头至桃子坪村安置点公路维护及维修和周边村社群众关系等事宜做了详细沟通,在法律诉讼方面请县法院给予大力支持与帮助。在企业面临生产经营困难的时候,恳请县委、县政府牵头组织相关部门尽快协调解决瑞兴公司目前需要解决的经营难题。

NO.59月16日,集团公司董事长助理熊鹰、风控中心副总经理陈鹏、法务部法律事务主管蒋中怀在星船城公司董事长陈铁军等陪同下拜访了资中县人民法院院长罗德福、党组成员执行局局长曾艳丽、民二庭庭长郑斌等,就星船城公司在内江区域内的应收账款、应付账款引起的法律案件进行了良好沟通。

NO.69月17日,内江市2015年工业电商工作资中现场会在顺通酒店召开,来自内江市及各区县相关部门、资中县各乡镇、电商重点扶持企业参会,星船城公司董事董秘康德余代表公司参会。

NO.72015年925日,集团公司党委副书记、工会主席李和胜在星船城公司党委副书记、副总经理陈启超的陪同下莅临瑞兴公司,对瑞兴公司生产经营和广东11选5建设工作先进经验进行调研,受到瑞兴公司总经理林廷全及其主要管理团队成员的热情接待,陪同到生产现场视察,并举行瑞兴公司生产经营和广东11选5建设工作先进经验交流会。

瑞兴专题报道

涅槃重生,祥瑞之兴

 

——瑞兴公司脱困突围生存发展纪实

前言:从投产开始就连续的巨额亏损使瑞兴公司几乎陷入绝境,举步维艰,但绝不言败的辛勤耕耘,顽强拼搏,2013年瑞兴人实现了扭亏为盈,迈出了转折的第一步;紧紧依靠团队,逆境中奋然崛起,2014年瑞兴人创造了历史最好经营业绩;2015年,在水泥历史最低谷时期,瑞兴人继续肩扛盈利大旗,为星船城生存作最强有力支撑,成为川威水泥发展的中坚,今天,在宜泸区域狼烟四起群雄逐鹿的水泥市场上,瑞兴公司已经破茧成蝶,展翅腾飞,书写着川威水泥发展新一轮传奇!

 

 

今日瑞兴——我们共同见证

 

美丽的兴文县位于南缘,川滇黔结合部,以其历史悠久,农业发达,丰富,经济快速发展而著称。这里少数民族聚居,山川秀美,人杰地灵,苗族文化底蕴浓厚,历代人才辈出,古往今来,人们莫不深沉的爱着这片多情的土地,赞叹她的神韵和美丽,莫不醉心于她特有的文化和底蕴。瑞兴公司——这个融入星船城怀抱仅四年不到的整合子公司,今日以其翻天覆地的变化,在瑞气祥光中,走出了一条兴旺之路,在涅槃中重生,磨砺中蜕变,犹如天上那颗最为璀璨的新星,镶嵌在兴文这块美丽的土地上,闪烁天际,灿烂无比,熠熠生辉!

如今的瑞兴生产经营连续取得突破,主要技术经济指标进步神速,低成本优势逐步显现,公司快速融入星船城集团化和规范化管理模式,员工士气高涨,极富团队凝聚力,公司形象和社会影响力大幅提升,一个充满生机、活力和朝气勃勃的崭新瑞兴已经傲然矗立于川南宜泸区域,尽显今日瑞兴新风采!如今,持续把瑞兴公司打造成产品质量更好、成本更低、盈利能力更强、现场环境更美的宜泸区域标杆企业,已经成为瑞兴人的崭新目标和不懈的追求。

但回眸四年前的瑞兴,可是举步维艰,生存困难,企业已经走在生死存亡的边缘……

 

艰难岁月——黎明前的黑暗

 

瑞兴公司原属于攀枝花钢城集团下属的一个全资子公司,于2009年投资新建了一条设计能力为日产5000t/d熟料的新型干法水泥生产线,于2010年建成投产后,由于建设时期留下的严重设备硬伤以及后期维护不力使投产初期生产极为不顺,生产事故频发,水泥产能及其低下,质量波动频繁,加上川南宜泸区域大型水泥企业众多(同等规模的企业就有三四家),市场水泥产品严重供过于求,竞争异常激烈,水泥售价低迷,当时的瑞兴就是产量低,成本高,销量少,产品竞争力差的代言人。一年两百多次的事故停窑,创了水泥生产企业的负面记录,每月巨额的亏损触目惊心,瑞兴的生存和发展面临最为严峻的挑战,可以说新生的瑞兴其实已经成为当时钢城集团发展的一块心病和包袱,而公司内部干部员工更是士气低落,人心涣散,看不到希望,那时新生的瑞兴就像一名蹒跚学步的孩子,只能靠吸取母亲的乳汁才能生存,已经走在生死存亡的边缘,路在何方?公司何去何从?必须决策!

 

2011年钢城集团与川威集团成功联姻,携手共谋发展,成功签订了战略合作协议,瑞兴公司从此真正融入了川威水泥的怀抱,成为了星船城大家庭中的一员,不抛弃,不放弃,川威以它博大的胸怀温暖着瑞兴,星船城以他厚重的发展底蕴接纳了瑞兴,从此,开启了瑞兴凤凰涅槃,欲火重生般全新的发展!

光阴荏苒,瑞兴的发展深深的牵动着集团首席运营官(原星船城董事长)王思中的心,并对瑞兴的发展寄予厚望,同样,瑞兴人心中充满了期盼,燃起了对企业冲出低谷,早日扭亏为盈的渴望,瑞兴人进行了极为艰苦卓绝的打拼,抓生产、拓市场,强管理,搞协调,每一步都艰辛而曲折…….但严酷的市场环境,持续的设备硬伤,低产能和销售的制约,整个2012年亏损的局面并没有得到根本性改观,瑞兴的山脊仍然笼罩着阴霾,难见阳光。

时光的脚步迈入2013年,面对瑞兴的现状,公司总部相继就管理、生产、技术、质量、市场等各方面向瑞兴公司配备了多名经验丰富的干部和技术骨干,强化瑞兴整体团队作战能力。时任星船城董事长王思中强调:“瑞兴公司必须走低成本路线,彻底解决设备事故多发问题,实现高产高销,尽快扭亏为盈,别无他路,哪怕只赚一块钱!” 至今言犹在耳,掷地有声,带给了瑞兴人无穷的动力。这是公司领导的殷殷期盼,更是瑞兴发展的不二选择!

面对公司生产经营存在的实际困难,瑞兴干部员工不等不靠,知耻而后勇,凝聚团队,从2013年上半年开始,重点加强设备管理、维护和保养,对存在的多发设备事故难题进行专业攻坚,设备运转率在提升,生产在逐步顺行,水泥产销量在逐月提升,负重前行中的瑞兴人,看到了希望!但瑞兴亏损的局面犹如一块巨石,仍然沉重的压在星船城决策层的心中,一个前瞻性的大胆决策在付诸实施……

 

头雁展翅——雁阵齐鸣向天歌

 

    2013年6月,瑞兴公司迎来新的转折点,林廷全——这位曾为星船城发展冲锋陷阵的战士,曾在星船城宋家水泥厂从基层干起,参与二期工程建设,历经南威水泥巴中风雨洗礼,短期内扭转了建宝水泥困难局面的他,历经了星船城近十年恢宏发展,亲眼见证了星船城近十年发展传奇,个人也在不断成长中,锻炼成为了星船城面向未来发展的骨干中坚,此时此刻,奉命承担起瑞兴总经理的重担。但自上任开始,面对现实,要想使瑞兴在短期内尽快扭亏为盈,谈何容易?面对的压力可想而知,带着领导的重托,没有犹豫,没有退路,以全新的姿态全部的精力,率领瑞兴人开始了新一轮扭转乾坤的拼搏!

 

为使瑞兴尽快走出困境,林廷全率领团队,以坚强的执行力,采取多管齐下,一抓生产顺行,结合瑞兴生产事故易发多发的特点,重点理顺设备管理,在他亲自挂帅和指挥下,由总经理助理王良勇亲自主持,召集公司所有技术管理骨干、针对生料粉磨、熟料煅烧和水泥粉磨三大重点区域最易出现问题的工艺设备问题进行全面清理,制定整改方案,每个改造项目都通过反复论证,一场决定瑞兴生存命运设备攻坚战全面打响……,白天他身先士卒,亲历亲为,奋战在生产一线,百米高的余热塔有他挥汗如雨清堵的身影,漆黑的煤仓和炙热的篦冷机中有他不知疲倦的鏖战,夜晚还要召集技术骨干研讨下一步技术方案,进行分析总结,这就是林总率领下的团队随时都要参加的“夜总会”,多少个不眠的夜晚,与星辰相伴,与日月同辉,伴着黎明的曙光,他们又将开始一天新的战斗……,当因过度劳累,患上严重面部神经疾病的林总戴上口罩仍坚持与大家战斗在一起时,瑞兴的员工们看在眼里,感动在心里,这是何等忘我的拼搏,需要多么坚强的意志和为企业献身的精神,跟着这样的领头人,瑞兴人打心眼里服气,看到了希望,俗话说的好,“兵雄雄一个,将雄雄一窝”,可谓头雁展翅,雁阵齐鸣,从此,瑞兴的生产经营翻开了崭新的一页……,短短三个月时间,设备事故频发得到有效遏制,运转率大幅提升,水泥生产煤耗、电耗和生产成本等关键指标大幅下降,仅成功对水泥粉磨系统两台磨机进行技术改造,就可年节约成本400万元以上,熟料水泥月产销量达到创历史记录20万吨左右,解决生产严重制约销售的尴尬处境,完全满足水泥每天8000吨—10000吨以上的发货量,彻底满足日益增长的销售需求。在林廷全及其率领的团队共同努力下,实现高销高产的首要奋斗目标,逐步变成了现实,迈出了最为关键的一步!

川威水泥人不会忘记、星船城更不会忘记,20139月,是瑞兴人值得终身铭记的日子……瑞兴公司自投产以来历史性首次扭亏为盈,并连续4月实现盈利,彻底扭转了被动局面。当时任星船城公司董事长王思中率领管理团队亲自到瑞兴公司向瑞星人敬上一碗庆功酒的那一刻,全体瑞兴人心中充满感动、感恩和自豪!因为瑞兴人用汗水和拼搏实现了公司的夙愿和期盼,因为有川威水泥和星船城博大胸怀的引领,才铸就了瑞兴不一样的今天,瑞兴人怎不心存感激?知耻而后勇的瑞兴人终于实现了盈利,甩掉了亏损的帽子,完成了凤凰涅槃般的救赎,近三年的拼搏,这是多么的艰辛和不易,当庆功的美酒斟满酒杯,喜悦的眼里饱含热泪,一双双手紧紧相握,自豪之情当然会油然而生!

 

深化降本增效——夯实低成本核心竞争力

面对宜泸区域水泥价低量小的现实,抓好低成本生产是瑞兴立足市场,求得生存的不二选择,全力抓好指标提升和低成本生产,是瑞兴管理团队坚持不懈的经营思路。20137月,星船城公司降本增效专题推进会隆重召开,激发了瑞兴低成本战略的实施,成为瑞兴扭亏为盈的突破口,总体以营销降成本为主线,生产降成本为关键,辅以减少消耗的降成本方案,并全力贯彻实施,取得突出成效,通过持续技术改造和高销、高产,全年水泥生产成本较2012年下降25.74/吨,瑞兴经营业绩不断取得突破,创历史最好水平。

2014年1111日,瑞兴公司降本增效工作交流会在瑞兴隆重举行,2014年瑞兴公司共完成包括设备、电气和工艺技术改造19项,电耗、煤耗等主要技术经济指标大幅下降、产销量大幅上升,采购上大量利用周边低价品逐步替代部分高价原燃材料。混合材采购强化就近原则,降低物流成本。结合生产情况,对供大于求的原燃材料尽量压缩库存,以降低财务成本。多管齐下,使水泥综合制造成本降低18.64/吨,创造历史最好经营业绩。会上时任董事长王思中对瑞兴工作予以高度评价:“梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出,瑞兴公司取得的良好经营业绩大家有目共睹,瑞兴团队为此付出了巨大努力,值得各公司学习和反思。我们的对手进步比想象的更快,成本比想象的更低,停步不前就会落后,要清醒自己的处境,大家要内学瑞兴,外学澳东 千万不能画地为牢,克服学习不够,创新不够的弊病,深化管理降成本 ,提升竞争力。要像瑞兴一样管理到位,在星船城内部掀起降本增效新高潮,切实推动降本增效工作迈上新台阶。”实现时任董事长王思中提出的突破200万吨的销售目标任务。瑞兴又一次以极具说服力的闪光数据和卓有成效的降本增效工作,续写着辉煌的篇章。

 

以销售为龙头——搏击市场打造狼性之师

 

销售是一线,销售的好坏事关经营全局,决定瑞兴生存发展前景。

瑞兴公司周边150公里范围内的水泥市场,聚集了包括长宁红狮、拉法基、台泥、筠连西南、双三等国内一线品牌水泥生产线和粉磨站,合计产能1200万吨,区域内供需严重失衡、产能严重过剩,市场竞争异常激烈,加之近年国家经济放缓和房地产行业低迷,导致区域内水泥销售竞争白热化,形成群雄逐鹿的惨烈竞争局面。

高度重视销售工作,林廷全要求,“各部门必须一切围绕销售转”,要改变战略思路,坚持既要抓大也不放小的原则,千方百计扩大销量,提高市场占有率。一是坚持以重点工程为核心,拓展区域内有优势的重点工程。仅成贵高铁对瑞兴未来2年的销售就做出了月均4万吨的贡献。商混站作为稳定的销量保障,与南溪等周边各大商混站建立了良好的合作关系,为稳定销量起到重要支撑作用。同时大力开拓民用市场,月均保持6万吨以上销量,对完成瑞兴公司210万吨的销量目标任务起到了巨大作用。二是在销售策略上密切关注竞争对手,做到知己知彼,百战百胜。在区域内各大企业大打价格战的情况下,与主要竞争对手在同等的质量上比价格,同等的价格上比质量,在价格略高于竞争对手红狮、拉法基的情况下,保持了瑞兴公司在竞争区域内销量排名第二。三是严格把控风险,虽然市场竞争残酷,但销售仍以先款后货为主导,确保货款回笼,实现应收款几乎为零,创造了目前水泥销售的神话!四是建立合理的管理激励机制,促进员工工作激情。按照销售公司考核管理机制进行岗位淘汰,在未来几年“新常态”经济形势下,瑞兴销售区域的竞争会更加激烈,销售工作任重道远,需要促进生产成本、管理水平、服务意识、营销手段等全面的提升,以全面完成年度的各项销售目标任务为己任。

 

强化团队执行力建设——是瑞兴崛起的重要法宝

 

林廷全深知:在当今水泥竞争日益残酷的时代,打造一支极具战斗力的团队是何等重要,也是瑞兴实现可持续生存发展的关键。瑞兴水泥管理团队整体实力配置有限,绝大部分员工来自于周边区域的农村,学历有限,整体素质较低,“爬上田坎,洗尽淤泥又是员工”就是瑞兴的现状,如何把“庄稼汉”尽快打造成适合现代水泥竞争的产业工人,是他考虑最多的问题。

学习学习再学习,培训培训再培训,不分干部还是员工,无一例外必须按照计划参加公司组织的技术、管理培训,而且绝大部分是在工余甚至是在周末夜间进行,同时,公司、工段、班组三级培训开展得有声有色,崇尚学习的林廷全严格要求各部门必须订阅有代表性的水泥工艺技术期刊,以利干部员工学以致用。当其他公司水泥杂志期刊布满灰尘,成为摆设的时候,一些前沿性的水泥设备工艺改造技术已被瑞兴团队掌握和利用。“请进来,走出去”,向兄弟单位学习,向高水平的同行“借脑”,为我所用,摒弃固步自封,开阔的胸襟换来的是大大缩短自身摸索的进程。同时严格规定外派学习绝不走过场,回来必须上交学习总结,再对内部相关人员进行交流培训,节约了培训成本,经评审合格才能报销费用。要求公司中层管理干部每人每月交14篇学习总结,对中层管理人员进行轮训,一般岗位人员外派各兄弟公司对口交流学习,一位外出学习的普通员工对比差距,在总结中曾发誓写到,“要混在瑞兴也要混出个样子来!”充分的借力,让人感动的真诚是瑞兴管理团队的魅力所在,请进来包括星船城技术中心、检修专业队伍,经验丰富的行业专家等,在年度大修、关键设备技改上给予瑞兴无私的援助和大力支持。浓厚的团队学习氛围促进了员工专业技术水平和整体素质的提升,铸就一支合格的现代水泥产业“工匠”队伍在瑞兴搞得风生水起。

 

持续强化团队执行力作风建设,是瑞兴管理成功的重要法宝。强势管理,权责分明,思想一致,目标同向,工作同步,责任共担。在瑞兴,赏罚分明,无论在生产经营管理任何环节出现问题,部门负责人承担主要责任并受到处罚,无论节假日,主要管理人员严格24小时值班制度,保持手机畅通,随叫随到,风雨无阻雷打不掉的每天工作安排例会,使瑞兴的生产经营随时保持高效运转,完全处于受控状态。严格按制度办事,一切以结果说话,工作业绩决定收入高低,绩效考核激励机制激发出每一个员工的潜能,瑞兴人已经形成了“要我干”到“我要干”的观念转变,习惯于在压力和竞争氛围中工作和生存。如今瑞兴员工队伍凝聚稳定富有拼搏精神,因为看到了希望,所以有信心,因为有了目标,所以瑞兴人义无反顾,奋然前行!

瑞兴的干部员工都很“累”,在如今残酷的市场环境中,不累就想要活下去、不累就想要在2015年这样残酷的市场竞争中实现盈利、不累就要想实现生存发展目标,那是痴人说梦!天方夜谭!正因为“累”,瑞兴人才体会到了自己的价值所在,成为了星船城公司2015年主要盈利单位,正因为“累”,瑞兴公司才有今天不俗的成绩。“不是看到希望才去坚持,而是在坚持中看到希望”, 成绩已然成为过去,瑞兴人已经踏上新的征程,更加严峻的挑战,更高的目标已经摆在面前,逆水行舟,不进则退,大浪淘沙,勇者生存,瑞兴人有信心、有决心、有勇气迎接新一轮全新的挑战,为瑞兴更高的目标而战!为星船城发展而战!为川威水泥强大而战!让我们共祝瑞兴的明天更加充满希望,阳光普照!

简评:员工们,我们已经到了最危急的时候,当我们在不断为客观条件、市场原因找借口的时候,在茶楼麻将酒杯里消磨生命的时候,为一己私利抱怨的时候,对比瑞兴思考我们将获得更多的启示,他们究竟“兴”在哪里?唯有实干!怨天无用,唯有振作起来,没有救世主,一切都只有靠自己。当每一个人都很“累”的时候,我们的兴旺指日可待!

(撰稿:桂理辉)

 

聚焦瑞兴

深刻解读瑞兴,全面挖掘推广

 

——集团公司党委副书记、工会主席李和胜莅临瑞兴公司调研

 

9月的兴文县还被薄雾笼罩,隐隐约约的远山延绵不绝,阴沉沉的天空微微下着小雨,秋天里的兴文已有寒意,就像2105年宜泸区域水泥市场残酷竞争的寒冬一样,给奋进中的瑞兴公司带来更为严峻的生存挑战。2015年,在水泥产业进入行业历史性最低谷时期,瑞兴公司进一步强化生产经营管理和团队执行力作风建设,继续肩扛盈利大旗,成为川威水泥生产一大亮点,受到集团公司领导的充分肯定,要求集团各单位认真学习和借鉴瑞兴公司工作经验,以利促进共同进步和实现脱困发展。

 

为了深刻解读,更好挖掘推广瑞兴公司先进工作经验,2015925日上午,集团公司党委副书记、工会主席李和胜在星船城公司党委副书记、副总经理陈启超的陪同下莅临瑞兴公司,对瑞兴公司生产经营管理和广东11选5建设工作先进经验进行调研,受到瑞兴公司总经理林廷全及其主要管理团队成员的热情接待,并陪同到生产现场视察调研。下午,在二楼会议室,举行了瑞兴公司生产经营管理和广东11选5建设工作先进经验交流会,会议由林廷全主持。

会上,林廷全首先发言,全面介绍瑞兴公司基本概况,区域市场情况,近几年特别是星船城重组接手以后,最近三年来的巨大变化,从生产、供销、管理及团队建设各方面剖析瑞兴公司励精图治,经过艰辛拼搏,在强化生产经营管理,加强设备维修和技术改造,提升指标降成本,突破销售瓶颈,加强产供销一体化建设,全面提升综合经营水平和盈利能力,强化团队执行力作风建设等各方面做了大量工作,使公司各项工作取得长足进步,市场竞争力不断加强,经营业绩和公司形象逐年提升,终于在20139月历史性扭亏为盈,2014年创造历史最好经营业绩,2105年有望再创佳绩。

会上瑞兴管理团队包括供应、生产、销售主要负责人及员工代表针对瑞兴的生产经营管理、团队建设、突围生产发展及未来工作打算分别进行发言。李书记认真倾听详细记录,对瑞兴公司逆境突破扭亏为盈,加强培训着力团队凝聚力打造,强势管理勇创佳绩,不畏困难勇攀高峰的创业精神予以充分肯定和高度评价。

会上,星船城生产运行副总陈启超就瑞兴发展变化总结道,瑞兴今天的成绩来之不易。第一阶段从20119月至20136月,是瑞兴极端痛苦的两年,不仅巨额亏损,而且现场不堪入目,设备锈而变形,故障频发,运转率和产量低下,月熟料生产没有信心达到10万吨,水泥品质差,处于生产不能满足销售的尴尬处境,主要问题是生产不顺行。二阶段从20136月至20143月,通过强势管理,狠抓员工思想、技能培训和素质提升,通过持续设备改造,全年生产销售水泥创历史最好水平。第三阶段是2015年在水泥行业所处历史最低谷时期,瑞兴仍然实现较好盈利目标,但瑞兴人需要戒骄戒躁,不断完善提高,百尺竿头更进一步,目前指标只能算合格,从原燃材料和指标两个方面还有巨大潜力可挖,瑞兴要抓住生产和区域市场销售优势,力争创造更好经营业绩,祝愿瑞兴未来走的更远更长。

最后,集团党委副书记、工会主席李和胜发表重要讲话,到瑞兴是多年愿望,今日能成行目的是对瑞兴生产经营和广东11选5建设先进经验进行实地调研。在目前国家经济下行,传统制造业不景气,川威处于脱困发展阶段,水泥也处于历史最低谷时期,瑞兴逆势飞扬,成为川威盈利单位之一,从过去排名垫底到如今名列前茅,给其他单位以启迪,能从困境中求生,做大做强,从广东11选5角度值得宣传和推广。

从生产现场看,和传统水泥企业比,瑞兴给我们不错的印象,变化非常大,听大家谈变化和感受,非常震惊,变化如何来?和瑞兴水泥人的顽强作风分不开。川威进入水泥产业,历经十几年打拼,已经成为四川乃至全国一流品牌企业,进入水泥生产企业一梯队,对我们走这条水泥发展路无疑增添了信心。目前市场经济不景气,某种程度对我们未来发展会很有利。林总带领的团队从内部垫底、被别人瞧不起到同行带队到瑞兴学习,取得的结果是实现了实实在在的效益,赢得了别人的尊重。从四个方面得到反映和证实:

一是思路决定一切,领导的思路起决定性作用,林总带领的团队给瑞兴带来了巨大变化,成为瑞兴走出低谷的先锋,对团队的培养、带动和表率作用,凝聚了300多名员工,干部起了决定性因素,好领导带领好团队,企业就会由弱变强,领导不仅仅发号施令,更多与员工战斗在一起,身先士卒在实现目标中解决一系列实际问题,落实到具体行动中,从公司、工段、班组层层如此,选人用人认人为贤,绝不认人为亲,凝聚团队攻坚克难,对瑞兴实现业绩突破极为重要。

二是注重机制建设和激励考核。从散乱到有序,员工工作主动性提升,从广东11选5角度上是对企业的忠诚度和爱岗敬业的体现,明确自己在企业中做什么,发挥什么样的作用。从管理角度需要规章制度约束,有规矩才有方圆。岗位责任目标完成紧密联系工资待遇,考核制度的宣贯和执行,和班组实际情况相结合,或快刀斩乱麻,或循序渐进,避免造成对立情绪,员工对制度和文化的认同最为重要,起了关键作用,奖惩斗硬,激励考核制度的有效执行和落实,体现了制度管人的权威性,也进一步提升瑞兴团队的专业管理水平。

三是重方案,抓落实。瑞兴善于凝聚团队智慧,重要项目的改造通过集思广益和充分论证,选取有效时间去实施,倡导领导要成为好的“主治医师”,员工要成为合格“护士”,最终起到一刀一针彻底治病的效果,是瑞兴各项技术改造成功的关键,也是强势管理和民主集中制原则想结合的具体体现

四是重培训,抓改进和提升。瑞兴员工从主人翁意识淡薄到招之则来,来之能战,战之能胜,是经过持续培训和团队技术水平提升,才能使瑞兴生产经营从美好愿望变成良好的结果。培训是员工最大的福利,有技术会促进人的质变,培训讲结果,要分享,促使干部员工不断学习,促进技术管理水平和能力的提升,不仅体现人文关怀,也让企业员工直接从中受益,瑞兴的经验值得我们反思,要从广东11选5延伸的角度去思考,瑞兴人面对压力主动作为,不断进取,主动奋战在一线,补短板,促全面,以提升企业生产经营业绩和生存能力为己任,值得充分肯定。同时要看到,纵向比瑞兴进步很大,横向比还有很多不足,起点比别人晚,品牌影响力不够大,市场占有率不够强,成本需要进一步降低,优化资源和生产促销售还需要做大量工作,瑞兴能从困难中走出来,已经创造奇迹,目前我们仍在艰难时期,脱困发展有很长的路要走,从全盘看,瑞兴这颗关键棋子发挥了重要作用,其成功的经验值得各单位学习和借鉴。

简评:头燕展翅,雁阵齐鸣,领导的思路决定出路,团队的凝聚力、执行力和战斗力是瑞兴致胜的关键,“不为失败找借口,只为成功找理由”,深刻解读瑞兴,能给我们最好的启迪:用狼性团队搏击市场,盈利生存重于一切。

《撰稿:桂理辉》

瑞兴员工之声

差距

当我踏入一厂,我惊呆了,这里的一切和我心中的水泥厂简直就是天壤之别,干净、整洁,虽然说不上一尘不染,但是和我所在的工作区相比,就是一个天上,一个地下。当我们一步步的走进去,现场别说积料,就连烟头等垃圾都没有,一切的一切都出乎我的意料。同样的设备、同样的管理、同样是人,而且我了解到这里员工待遇比我所在的公司待遇低很多。这让我不得不思考同样都是人,在待遇不对等的条件下,别人做得比我们好,不,不是比我们做得好,这根本不能比。

在回程的路上,我一直在想,别人能做的,难道我们就做不到吗?不,我们也能做到。不过,我们首先要端正我们的态度,反思过去,坚定方向。一直以来,我们都是在混日子,得过且过,就是没想要混日子,要怎样才能混得好,让别人对我们树起大拇指说“你是好样的”“你真了不起”类似赞美的话。因为我们连日子都混不好,更何况作为瑞兴员工,我感到耻辱。一个员工不能为企业着想,不能与时俱进,那么这个企业就会被这些蛀虫啃食,最终是把一个推向灭亡。

如今我们必须正视眼前,端正态度,理清思路,本着创造价值,赢得尊重的理念去想去做。作为企业的一员我们该做什么,必须做什么,该怎样做,是和企业一起走向辉煌还是走向灭亡。作为瑞兴的员工,我们不得不思考接下来的路该怎么走。

瑞兴是一条船,一条我们的船,这条船承载了无数家庭希望。作为瑞兴的员工我该做点事了,或者说应该主动找点事做了。树立团队意识,经常与他人探讨沟通,交流技术经验,学会与他人合作,提高执行力。兄弟姐妹们,为了我们的船能在商海中经得起暴风雨的袭击而努力,加油,奋进吧!我们的目标——中国水泥十强!

 

 

宜宾瑞兴实业有限公司水泥分厂  熊勇

 

编辑:桂理辉

20159

2011 四川省星船城水泥股份有限公司 版权所有 ICP备案/许可证编号: 技术支持: